智领“十五五”：煤炭行业人才发展开启新篇章
北京讯 —— 在春意盎然的三月，一场关乎国家能源未来的盛会为煤炭行业的人才版图描绘了崭新蓝图。2026年3月21日，“2026煤炭行业人才培养与发展论坛暨人才发展工作委员会成立大会”在京隆重召开。来自顶尖高校、大型能源企业、行业协会及培训机构的150余位代表齐聚一堂，共商煤炭行业人才发展大计，标志着行业人才建设迈入体系化、战略化的新阶段。
顶层设计：凝聚共识，共绘蓝图
论坛由中国煤炭城市发展联合促进会主办。新成立的“人才发展工作委员会”成为全场焦点，其旨在搭建一个高端交流平台，汇聚各方智慧，为行业高质量发展提供坚实的人才支撑。
十届全国政协常委、原煤炭工业部副部长张宝明在致辞中深情回顾了煤炭工业的光辉历程，并对新时代煤炭人才培养提出殷切期望。他指出，人才是行业转型的核心驱动力。
新上任的人才发展工作委员会主任韩晓宾以《现在与未来——人才发展委工作思路与计划》为题，系统阐述了委员会的未来规划。他特别介绍了委员会成员历时10个月深入煤矿一线调研开发的《煤炭班组长DYL系统》课程，该课程聚焦基层管理者的“一天、一年、一生”，旨在打造一支高素质的班组长队伍，夯实安全生产的根基。
中国人民大学姚建明教授在特邀报告中强调，发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求。他明确指出：“数字化不仅是煤炭产业实现安全、高效、绿色发展的技术引擎，更是重构人才培养模式的核心变量。”
实践探索：从“双师带徒”到“数字工匠”
宏观战略的落地，离不开企业在微观层面的创新实践。当前，各大煤炭企业正积极探索多元化的人才培养模式，将传统技艺传承与前沿数字技术深度融合。
“三维驱动”与“双师带徒”：筑牢成长根基
在晋能控股煤业集团燕子山矿，一套思想铸魂、技能赋能、激励护航的“三维驱动”培养模式正全面铺开。该模式覆盖员工从入职到成为精英的全成长周期，通过“订单式”技能培训和“师带徒”机制，将课堂搬到生产一线，让员工在实战中练就过硬本领。
山东能源唐口煤业则深化了“师带徒”制度，为新员工匹配“技术导师+安全导师”的“双导师”，签订为期一年的培养协议，目标是“半年能顶岗、一年成骨干”。通过“事故案例复盘会”、“VR透水体验”等创新形式，抽象的安全知识变成了生动的“身边事”。
“数字工匠”与“产教融合”：拥抱未来变革
面对数字化转型浪潮，培养“数字工匠”已成为行业共识。中国煤炭科工集团近期举办了首期班组长培训班，课程紧扣“十五五”产业发展需求，涵盖数字创新、精益管理等内容，并组织学员走进乌镇互联网科技馆，在沉浸体验中开阔视野，启迪思维。
与此同时，产教融合的步伐正在加快。晋能控股集团与太原师范学院合作，挂牌成立了“数字化人才产教融合基地”。该基地将围绕区块链等新一代信息技术在煤炭交易中的应用，共建实习实训平台与课程体系，旨在培养既懂煤炭业务又精通数字技术的复合型人才。
此外，针对数据安全这一新兴领域，中国煤炭工业协会培训中心已启动“数据安全工程师”培育项目，旨在为能源行业培养一批能够应对数据风险、保障数字资产安全的专业人才，为行业的数字化转型保驾护航。
激励与传承：让“匠心”薪火相传
人才的活力，源于有效的激励与传承。各企业纷纷出台政策，让技能人才有“面子”更有“里子”。
山东能源彭庄煤矿出台《技术津贴管理办法》，建立与技能等级挂钩的长效待遇保障机制，真正实现了“凭技能拿津贴，靠本事涨工资”。该矿还通过“一工种一方案+师带徒”模式，定向培养紧缺工种人才，并通过技能竞赛选拔优秀选手，形成“竞赛促提升、提升促发展”的良性循环。
在晋能控股成庄矿，荣获“煤炭行业技能大师”称号的朱鹏飞，以技能大师工作室为平台，建立“师带徒”“现场教学”“技能比武”三位一体培养机制，毫无保留地传授经验，打造了一支技术精、作风硬的瓦斯抽放“铁军”。
从顶层设计的战略擘画，到基层实践的百花齐放，煤炭行业的人才培养正呈现出前所未有的活力。随着人才发展工作委员会的成立和一系列创新举措的落地，一个与产业场景、技术发展深度融合的人才生态圈正在形成，必将为煤炭行业在“十五五”期间乃至更长远的未来，实现安全、高效、绿色、智能的高质量发展，注入源源不断的“智”动力。